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為進(jìn)一步鞏固深化主題教育成果，9月20日，省水投集團(tuán)召開“百日攻堅(jiān)”動(dòng)員部署暨“三爭(zhēng)”行動(dòng)推進(jìn)會(huì)，總結(jié)前三季度工作，部署安排“百日攻堅(jiān)”重點(diǎn)任務(wù)，持續(xù)推動(dòng)“三爭(zhēng)”行動(dòng)出成果見成效。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)梅長(zhǎng)河主持會(huì)議并講話，副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理吳健明通報(bào)前三季度重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，部署開展“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)。會(huì)議以視頻方式開到所屬三級(jí)企業(yè)。

會(huì)議指出，集團(tuán)上下要以學(xué)促干，實(shí)干擔(dān)當(dāng)，全力以赴解難題破瓶頸，大干一百天，沖刺四季度，打好收官戰(zhàn)，確保全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。一要緊盯投資任務(wù)，多措并舉保落實(shí)。統(tǒng)籌抓好質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度等方面工作，倒排攻堅(jiān)計(jì)劃，強(qiáng)化要素保障，加快資金撥付，確保年度投資任務(wù)全面完成、債券資金如期清零。二要狠抓經(jīng)營(yíng)管理，分類施策促提升。全面落實(shí)全面預(yù)算管理，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)調(diào)度分析，全力推進(jìn)水價(jià)調(diào)整，狠抓經(jīng)營(yíng)降本增效，加快數(shù)字轉(zhuǎn)型升級(jí)，千方百計(jì)拓營(yíng)收、降成本、增利潤(rùn)，不折不扣完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。三要深化改革轉(zhuǎn)型，有的放矢增活力。抓緊謀劃新一輪深化改革提升行動(dòng)，加快推進(jìn)水務(wù)板塊整合重組、施工企業(yè)分類改革，深化高新技術(shù)企業(yè)市場(chǎng)化改革，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。四要加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范運(yùn)作防風(fēng)險(xiǎn)。以完善現(xiàn)代企業(yè)制度為抓手，持續(xù)加強(qiáng)政治建設(shè)、制度建設(shè)、建管協(xié)同、考核管理、品牌建設(shè)，不斷提升治理效能、管理水平。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要有迎難而上的攻堅(jiān)意識(shí)，克服“等靠要”思想，抓實(shí)抓牢第四季度水利施工黃金期的重要機(jī)遇，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。要有目標(biāo)清晰的攻堅(jiān)方向，緊緊圍繞集團(tuán)黨委年初部署的88項(xiàng)重點(diǎn)工作、“三爭(zhēng)”行動(dòng)15項(xiàng)重點(diǎn)工作和“百日攻堅(jiān)”36項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，對(duì)標(biāo)對(duì)標(biāo)狠抓落實(shí)。要有切實(shí)可行的攻堅(jiān)措施，建立責(zé)任單位一周一碰頭、分管領(lǐng)導(dǎo)半月一協(xié)調(diào)、總經(jīng)理一月一調(diào)度、集團(tuán)黨委適時(shí)專題研究的推進(jìn)機(jī)制，合力推進(jìn)落實(shí)。要有扎扎實(shí)實(shí)的攻堅(jiān)成效，對(duì)著指標(biāo)抓落實(shí)、對(duì)著節(jié)點(diǎn)推進(jìn)度、對(duì)著癥結(jié)下功夫、對(duì)著清單算總賬，切實(shí)推動(dòng)“百日攻堅(jiān)”出成果見成效。

會(huì)議還部署“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)、廉潔過節(jié)以及值班值守等有關(guān)工作。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，外部董事，總部中層以上干部、部室臨時(shí)負(fù)責(zé)人，在榕所屬全資企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加主會(huì)場(chǎng)。所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層以上干部以視頻形式參加分會(huì)場(chǎng)。